Les 4 couleurs de personnalités

J’en ai rapidement parlé sur Linkedin mais puisque tu fais partie de la newsletter, je te dédie un article complet sur le sujet.

Le concept des 4 couleurs pour cerner une personnalité est très utile, surtout en MLM où tu seras amené(e) à recruter des personnes totalement différentes du jour au lendemain, et tu devras réussir à créer une cohésion d’équipe avec différents caractères.

Tu dois comprendre que tous tes downlines ne fonctionnent pas pareil.

Tous ont leur propre personnalité : les fonceurs agressifs, les analytiques prudents, les suiveurs fiables, et les éternels enthousiastes sociables.

Rouge, bleu, vert, jaune.

Chaque personne une couleur dominante puis une seconde qui ressort assez souvent.

Personne a une seule couleur, personne n'a les 4 au quotidien non plus.

Une couleur dominante, une seconde qui vient équilibrer.

Tu dois gérer ces personnes et leurs couleurs, tout en sachant que toi-même, tu as ton propre caractère, ta propre manière de parler aux gens et d’agir.

Tu ne peux pas gérer un jaune à la manière d'un rouge au risque de l'envoyer droit dans le mur.

Pourquoi ? Ils sont surtout dans l’équipe pour l’ambiance, ce qui les drive c’est l’animation du groupe, les soirées tous ensemble. Ils ne sont pas orientés chiffres, ça leur passe au dessus. Alors qu’un rouge adore les chiffres, il est là pour foncer et faire de la performance.

En général, le rouge trouve que le jaune se traine, et le jaune trouve que le rouge pense “un peu trop chiffres”.

Mais évidemment, les 2 peuvent co-exister. Toutes les couleurs s’entendent à partir du moment où elles savent comment communiquer.

Tu ne peux pas gérer un bleu à la manière d'un rouge au risque de paraître peu soucieux du détails et peu réfléchi.

Pourquoi ? Les bleus sont prudents, analytiques, ils ont besoin d’un cadre pour se lancer. Ils mettent du temps pour se lancer mais quand ils le font, ils savent pourquoi, les risques, les avantages, les différents scénarios, et ils ont les chiffres en tête. Je les appelle les comptables. Ils ont le soucis du détails.

Un rouge étant très fonceur, il peut s’en foutre royalement que tout ne soit pas parfait. Ce qui peut irriter le bleu.

Cependant, un binôme Rouge + Bleu est excellent pour construire des business qui tournent. Le rouge va stimuler le bleu et le pousser à se lancer un peu plus rapidement, et le bleu va calmer le rouge quand il faudra réfléchir avant de se lancer. Ils s’équilibrent et sont capables d’aller loin en étant que 2. Meilleur binôme selon moi.

Tu ne peux pas gérer un rouge à la manière d'un bleu au risque de le frustrer de ne pas pouvoir foncer comme il en ressent le besoin.

Le rouge a besoin de se lancer, de tester des trucs, il aime l’action, il est orienté résultat. Lui n’attend pas “lundi prochain” pour s’y mettre 🙂 

Le rouge n’attend pas 15 ans pour savoir s’il doit faire un truc ou non. Il teste et il voit ce que ça donne.

Si tu le gères comme s’il était un bleu, il pourra ressentir de la frustration et il pourra penser que t’as pas pigé, qu’il faut foncer pour voir !

A savoir : les rouges sont des leaders nés, ils ouvrent la voix, c’est souvent eux qui ont les plus gros business.

Quant aux verts je trouve (personnellement) qu'ils sont les plus faciles à gérer puisque ce sont des "suiveurs fidèles". Ils sont fiables. Dès que tu lances un nouveau truc ils sont là pour soutenir. Si tu as un vert dans ton équipe, garde le sous le coude, il te soutiendra quand tu auras besoin de gens qui vont dans ton sens pour faire passer une idée.


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